O que dizem os clientes
Perspectivas de quem passou pelo processo.
Abaixo, o que líderes e equipes que trabalharam conosco reportam sobre o processo — com suas próprias palavras.
← Voltar ao início8+
Anos de prática em assessoria
120+
Projetos concluídos
4,9/5
Satisfação média pós-projeto
68%
Clientes que retornam ou indicam
Depoimentos
O que clientes relatam
Diversidade de setores, portes e momentos organizacionais. Todos passaram pelo mesmo processo de escuta e trabalho conjunto.
Alexandre Vasconcellos
Diretor-Geral — Goiânia, GO
"Passamos por uma reorganização de equipe que parecia mais simples do que era. O processo com a Aurentis nos ajudou a ver o que estávamos evitando nomear. O roteiro de comunicação foi o que salvou a transição."
Junho de 2025 — Assessoria em Reestruturação
Letícia Carvalho
Sócia-Fundadora — Brasília, DF
"Contratei as sessões executivas num momento de muita incerteza sobre o rumo da empresa. Cada sessão foi diferente — mas o fio condutor era sempre claro. O resumo escrito que recebi depois de cada encontro foi mais útil do que esperava."
Maio de 2025 — Sessões de Assessoria Executiva
Rodrigo Magalhães
CEO — Anápolis, GO
"A revisão estratégica que fizemos com a Aurentis foi diferente do que esperávamos. Menos sobre metodologia e mais sobre pensar junto. O roadmap que saiu das duas sessões de trabalho está guiando nossas decisões até hoje."
Junho de 2025 — Revisão Estratégica e Roadmap
Patrícia Borges
Diretora de Operações — Goiânia, GO
"O que me chamou atenção foi a disposição de dizer que não sabia quando realmente não sabia. Isso transmite mais confiança do que qualquer resposta pronta. O acordo de sigilo também foi importante — tínhamos informações sensíveis no processo."
Julho de 2025 — Assessoria em Reestruturação
Gabriel Teixeira
Co-Fundador — Uberlândia, MG
"Trabalho remoto com a equipe da Aurentis, de Uberlândia. O formato de videoconferência funcionou bem — talvez até melhor, porque forçou uma agenda mais focada a cada sessão. O roadmap que produzimos está sendo revisitado mês a mês."
Maio de 2025 — Revisão Estratégica e Roadmap
Fernanda Neves
Presidente de Conselho — Goiânia, GO
"Usei as sessões executivas para trabalhar uma decisão específica sobre governança. Três sessões foram suficientes. O que valorizei foi que o processo não foi conduzido para me convencer de algo — foi para me ajudar a pensar melhor."
Junho de 2025 — Sessões de Assessoria Executiva
Estudos de caso
Projetos em detalhe
Três situações reais — com contexto, processo e o que mudou após o trabalho. Nomes omitidos por sigilo.
Caso 01 — Reestruturação
O desafio
Empresa de distribuição com 80 colaboradores precisava fundir duas áreas com culturas distintas, sem perder pessoas-chave no processo.
O processo
Diagnóstico de 2 semanas, modelo organizacional proposto, roteiro de transição em etapas e comunicação elaborada para os gestores intermediários.
O resultado
Fusão concluída em 5 semanas. Retenção de 92% das pessoas-chave identificadas. Gestores relataram que o roteiro de comunicação foi o diferencial na aceitação da mudança.
"O processo foi mais honesto do que esperávamos. Isso criou espaço para conversas que estavam represadas há meses." — Diretor-Geral
Caso 02 — Revisão Estratégica
O desafio
Organização do terceiro setor com crescimento acelerado e sem planejamento documentado. Liderança com visões diferentes sobre prioridades para o próximo ciclo.
O processo
Entrevistas com 7 stakeholders, duas sessões de trabalho com a diretoria, síntese de contexto e construção colaborativa do roadmap.
O resultado
Roadmap com 4 prioridades definidas para 12 meses. Primeiro consenso real da diretoria em dois anos. Documento sendo usado como referência nas reuniões mensais.
"Saímos com clareza suficiente para tomar decisões. Não sabíamos que precisávamos disso até ver." — Presidente
Caso 03 — Sessões Executivas
O desafio
CEO fundador considerando saída operacional da empresa após 14 anos. Sem interlocutores internos com quem pensar a transição sem viés.
O processo
Quatro sessões ao longo de dois meses. Foco em clarificar o que o fundador realmente queria — não o que achava que deveria querer.
O resultado
Decisão tomada com mais fundamento. Processo de sucessão iniciado com agenda e papéis claros. Fundador relata que o valor esteve no espaço de reflexão, não na resposta.
"Pela primeira vez em anos, alguém me fez perguntas sem querer vender algo com a resposta." — Fundador
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